ENFOQUE

A H O R R A – T

¡Gestiónate y Gana Más!

ESCRITO POR: Gestiópolis.com

No cabe duda que el estar al mando de una empresa no es nada fácil, implica mucho más allá de simplemente mandar a tus empleados, el ser líder es más que eso, conlleva una serie de implicaciones sobre valores y obligaciones que tú como gerente debes adoptar desde el momento en que la gerencia cae tus manos, y ya seas o no líder nato, al tener esta responsabilidad  como dicen , no tienes por qué decaerte, y al contrario ármate de valor y sacar a la empresa adelante. Recuerda siempre el gestionar! .Pero ¿Qué es esto?

La reducción de costos en la empresa es el producto de diversas actividades que lleva a cabo la gerencia, desde supervisar los procesos de desarrollo, producción y venta de productos o servicios de buena calidad. Lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos sólo mediante el recorte de gastos; encontrándose entre las acciones típicas el despido de personal, la reestructuración y la disminución de proveedores. La mejor manera de reducir los costos en la empresa es mediante la detección, prevención y eliminación sistemática del uso excesivo de recursos.

 Para reducir los costos, deben ejecutarse actividades, de las cuales el mejoramiento de la calidad ocupa el lugar más importante, y las otras seis actividades deben ser consideradas como parte de la calidad del proceso

1.       El mejoramiento de la calidad es esencial para dar inicio a la reducción de costos. Mejorar la calidad de los procesos de trabajo genera como resultado una menor cantidad de errores, de productos defectuosos y de repetición del trabajo,

2.       Mejorar los índices de productividad implica generar un mayor volumen de producto con la misma cantidad de insumos, o un mismo volumen con una cantidad de insumos menor.

3.       El inventario ocupa espacio, prolonga el tiempo de espera de la producción, genera necesidades de transporte y almacenamiento, y absorbe los activos financieros.

4.       En las fábricas una línea de producción larga implica la necesidad de un mayor número de personas, mayor cantidad de trabajo en proceso, y un tiempo total del ciclo más prolongado.

5.       Maquinarias y equipos con averías dan lugar a tiempos ociosos, incapacidad de cumplir con los plazos de entregas previstos, generación de defectos en los productos, y altos gastos en conceptos de reparaciones, es mejor invertir en nuevos equipos.

6.       Las empresas tradicionales suelen utilizar cuatro veces el espacio que realmente necesitan, es por eso que gastan e invierten en lugares grandes cuando pueden ahorrarlo.

7.       El tiempo total del ciclo comienza cuando una empresa paga las materias primas y los diversos suministros y termina sólo cuando la empresa recibe el pago de sus clientes por los productos vendidos. De tal modo que aplicando los 6 puntos antes vistos, el ciclo final de elaboración y servicio será más eficaz.

RECUERDA QUE “Lo primero y fundamental a tener en consideración es que alcanzar mayores niveles de calidad no implica mayores costos, sino todo lo contrario, con mayores niveles de calidad se logra más productividad y consecuentemente costos más bajos acompañado ello de una mayor satisfacción para los clientes y consumidores.”

¡APLÍCATE Y AHORRA -T MÁS!

INFÓRMATE MÁS AQUÍ

http://www.gestiopolis.com/Canales4/fin/redcostomlef.htm